На выходных был на семинаре мэтра американского тренинга, автора более 50 книг по лидерству, стратегическому планированию и т.п. Брайана Трейси. Об этом мероприятии я подробнее напишу в «Школе бизнеса» (www.abireg.ru/sb/) - журнале «Абирега», который как раз и помогает самосовершенствоваться.

Двухдневный семинар закончился дискуссией на тему «Инструментарий успешного лидерства в России» с участием самого Брайана Трейси, известного российского автора Радислава Гандапаса и известного бизнесмена - основателя сети автосалонов «Рольф», а ныне депутата Госдумы Сергея Петрова.  

В Сергее Петрове я нашел своего союзника - по повышению открытости и публичности компаний. Так, говоря о российской действительности и бизнесе, он поделился такой мыслью: многие автосалоны - его конкуренты - занимались серым ввозом машин, химичили с налогами и пошлинами, а «Рольф» платил все налоги и был из-за этого менее рентабелен. «Однако, они нахапали и пропали, а в долгосрочной перспективе наша стратегия оказалась лучше», - подчеркнул Сергей Петров. Получается, что именно эта стратегия позволила ему создать крупный бизнес, который не подвержен рискам коррупции, так как нарушений у них нет.

Сергей Петров назвал три основных принципа своего бизнеса и своей жизни: 1. Делать лучше, чем другие. 2. Открытость (по его словам, где начинается тайна - кончается справедливость). 3. Быть безжалостным к себе.

Понравилась фраза, что все новые строения компании «Рольф» проектирует максимально прозрачно. «Если бы не предрассудки, мы бы и туалеты сделали стеклянными», - пошутил Сергей Петров.
 
Из вышесказанного делаем вывод: если у вас закрытый бизнес – значит, вы нарушаете закон и в перспективе можете потерять и свой бизнес, и свободу.