25 июля мастер-класс «Материальная мотивация» от Владимира Моженкова в Белгороде
Владимир Моженков - генеральный директор с 25- летним стажем, член Совета Директоров ГК АСЦ и компании «АвтоРешение», лучший менеджер Audi в Европе, Президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры», спикер международной школы бизнеса «МИРБИС», РЭУ им. Плеханова, МШБиТ НИТУ МИСиС, спикер конференций журнала «Генеральный Директор». С 1991 по 2015 год занимал руководящие должности в таких компаниях, как ООО «Наша Русь» (генеральный директор и собственник) и «Ауди Центр Таганка» (генеральный директор и совладелец официального дилера Audi в России) Генеральный менеджер Группы Компаний «Премиум» АСЦ. Проходил стажировки в Германии, Италии, США и Великобритании. Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор». В настоящий момент выступает с мастер-классами по правильному менеджменту, лидерству, целеполаганию и личностному росту для топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж. https://www.vladimirmozhenkov.com/
Для кого этот мастер-класс: - Генеральные директора - HR-директора и специалисты по работе с персоналом - Руководители всех уровней
У Генерального директора есть три наиважнейших задачи: - Первая задача — подбор правильных сотрудников - Вторая задача — создание условий для результативной и эффективной работы каждого, и команды в целом. - Третья задача — достойно мотивировать, благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки, как менеджеров, так и специалистов. Системно. Постоянно. Искренне.
Цель мастер-класса: - Научиться строить систему материального стимулирования, а также изучить практические инструменты нематериального стимулирования сотрудников с целью достижения сверхрезультата.
В программе мастер-класса: 1.Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность. 2.«Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%. 3.Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности. 4.Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего. 5.Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе): - Мотивационная карта Генерального директора/Исполнительного директора — 5 вариантов. - Мотивационная карта Коммерческого директора / Руководителя отдела продаж — 3 варианта. - Мотивационная карта Менеджера по продажам / Продавца — 8 вариантов. - Мотивационная карта Руководителя отдела маркетинга и рекламы / Специалиста по маркетингу и рекламе. - Мотивационная карта Руководителя HR-подразделения. - Мотивационная карта Финансового директора / Финансового менеджера – 3 варианта - Мотивационная карта Главного бухгалтера. - Мотивационная карта Начальника цеха. - Мотивация специалиста (слесаря, токаря, водителя, секретаря и т.д.). 6.Форма планово-персонального задания для специалиста. 7.Три умножителя материального стимулирования для сотрудника. 8.Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать. 9.Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта). 10.Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии. 11.Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе. 12.Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3-5 лет). 13.Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников. 14.Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: ПАКЕТ СТАНДАРТ - 8 000 руб.
ПАКЕТ VIP - 12 000 руб.
ПАКЕТ ПРЕМИУМ - 14 000 руб.
Место проведения: г. Белгород, ул. Преображенская 86, гостиничный комплекс Аврора, 2й этаж. Регистрация: по ссылке https://goo.gl/DjJoNP, по тел. +7 (910) 73-73-678, на адрес info@rimedo.ru
