Азартная игра для серьёзного бизнеса

07.02.2012 13:44
Игорь Солодков

«Игра есть подлинное человеческое занятие,
и только тот, кто играет, может называться человеком»
Ф. Шиллер


Оценить потенциал своих сотрудников, выявить их сильные и слабые стороны, определить лидеров, отработать навыки принятия решений, повысить эффективность взаимодействия в команде можно играючи. Для этого существуют игровые методики, в рамках которых для участников моделируются различные, аналогичные жизненным, ситуации. Игра увлекает процессом и заставляет переживать за результат, дает возможность попробовать свои силы «понарошку»: действовать, ошибаться и все переигрывать, не боясь убытков и потерь.  Настольные игры обладают всеми уникальными свойствами игр, имеют ярко выраженный элемент состязательности, но компактны в проведении (при помощи фишек, кубиков, полей игроки строят крупные бизнесы или проживают целую жизнь).

Именно в такой форме проходили Первые открытые соревнования управленческих команд, инициатором и методологом которых стала компания INKEY, специализирующаяся на консалтинге в области HR, организатором - некоммерческое сообщество DataArtClub, генеральными партнерами - сеть отелей «Мир Гостиниц» и портал JOB.RU. Несмотря на то что подобный турнир проводится впервые в России, желающих участвовать в нем было очень много: 14 менеджерских команд вместо 10, как планировалось сначала. «Мы не ожидали такого аншлага, но интерес компаний, а главное, отзывы участников позволяют точно сказать, что эта инициатива принесла максимум пользы нашему городу. Мы смело можем сказать, что в Воронеже – амбициозные, открытые новому опыту и целеустремленные компании» - делится своими впечатлениями Ирина Казарцева, руководитель направления оценки персонала INKEY и  организатор игры.

Игра была насыщенна испытаниями, каждый новый игровой год вносил свои коррективы в, казалось, уже налаженную командную работу. Например, участникам пришлось выбрать между персональными KPI и общими целями, когда проводился конкурс на лучшего сотрудника. И в большинстве случаев общий результат был в приоритете: ради успеха игроки шли на компромисс, согласовывали свои шаги. Последний этап стал самым трудным: необходимо было преодолевать внезапно разразившийся кризис…  Эта общая беда еще более сплотила команды и принесла массу эмоций тем, кто сумел выйти на исходные финансовые показатели или даже приумножить прибыль.

В общем, условия менялись стремительно, и сориентироваться в этом бурном экономическом океане было ой как непросто. Конкурентная борьба оказалась жесткой и бескомпромиссной и в итоге:

  • лучшей управленческой командой г. Воронежа стала компания ООО «Апекс»;
  • второе призовое место заслужили команды компаний ВТБ24 и Кантор;
  • третье почетное место заняла компания ООО «ПРОДЭКС».


…Настольные бизнес-игры пользуются огромной популярностью за рубежом и уже широко практикуются в Москве. В Воронеже к ним пока отношение настороженное, но организаторы турнира уверены, что в скором будущем и в нашем регионе данная форма будет широко востребована. И тому есть серьезные причины.

- Игра - это не только драйв и увлекательнейшее занятие, которое мы все любим с детства, но и уникальная  возможность для развития сотрудников и команд. Основной принцип, который лежит  в основе любого симулятора, – это «обучение через действие» (learning by doing), «проигрывание» реальности путем практических упражнений. Особенность игровых форматов в том, что участники вовлечены, переживают за результаты и поэтому их мотивация применять новый опыт существенно выше, чем в других форматах обучения. Бизнес-игра - это мощный инструмент для выявления способностей и потенциала сотрудников и отработки необходимых навыков, в том числе и навыков командного взаимодействия», - говорит  руководитель HR-проектов компании INKEY Елена Касперович.

Все как в жизни

Наблюдая за проходящей в зале игрой, убеждаешься лично, что страсти здесь кипят нешуточные. Игроки спорят, обмениваются «ресурсами», периодически слышны выкрики «У меня много нефти!» или «Кому нужен камень?». И «покупатель»  ценным ресурсам находится тут же. Чем не импровизированная товарно-фьючерсная биржа?!

А когда маленькие игровые холдинги выходят на путь стабильного, казалось бы, развития, их вполне может подстеречь серьезное форс-мажорное обстоятельство. Например, землетрясение может разрушить завод, или финансовое потрясение обратить банковские накопления в пыль…

Иными словами, здесь все как в жизни.

И, вроде бы несерьезная, игра позволяет самим участникам сделать собственные выводы, получить новый опыт, совершенствоваться.

- Наблюдая за игровым процессом, я вижу взаимодействие людей: прислушиваются они к мнению друг друга или нет; вижу, какие роли каждый из них играет в процессе. Точно такие же роли в коллективе они играют и в реальной жизни. Уже в процессе игры выявляются аналитические способности, - говорит начальник отдела по работе с персоналом базового филиала ВТБ24 Ольга Ткачева.

- В данном случае игра – это прекрасный способ проверить свои силы и отработать взаимодействие в команде. Результаты показали, что, работая вместе, мы способны преодолевать реальные трудности и достигать нереальных результатов, - делится впечатлениями руководитель компании «Город скидок» Андрей Филиппов

Бизнес как игра

…Каков итог этого яркого и, безусловно, с пользой проведенного дня?

Каждый отправляющийся в самостоятельное плавание по волнам большого или малого бизнеса мечтает о том, чтобы делать свой бизнес играючи. Как он этого добивается, какую стратегию выбирает, как выстраивает отношения с конкурентами и чем завлекает покупателя – уже его дело. Но ни один бизнес и ни одно направление внутри любого предприятия (будь то финансы, кадры или развитие) не терпят закостенелости и консерватизма. Быть открытым для нового, трезво взвешивать поступающие предложения и не замыкаться в себе – уже треть успеха. Уметь создать в своем коллективе идеальный для продуктивной работы климат – еще треть…

4 февраля на соревнования собрались уже не новички в бизнесе, но всех их сплотило одно, общее на всех желание - посмотреть на свой коллектив в новом качестве, оценить силы, проверить свои предположения и сделать выводы.

- Мы случайно узнали о турнире. Поскольку мы считаем себя сильным, сплоченным коллективом, то и настраивались только на победу. И мы победили. Сам процесс игры лишний раз показал, что мы умеем действовать слаженно, ведь выиграли мы только благодаря верной стратегии. А еще я убедился, что надо больше доверять своим сотрудникам, которые, кстати, знают себе цену и умеют постоять за себя. Несколько раз я слышал от ребят: «Не кричи, мы не в офисе»… - поделился впечатлениями руководитель ООО «Апекс» Андрей Тарасов.

Несерьезная игра – это серьезные результаты!

Фото (15)



Комментарии на Facebook.com

Другие сообщения

 
На конференцию приехали спикеры не только из Черноземья, но и Москвы, Ростова-на-Дону,...
 
 
В весьма доступной форме, иллюстрированной примерами и сравнениями, участники тренинга...
 
В Воронеже состоялся региональный финал крупнейшего международного студенческого...
 
 
В Воронеже прошёл тренинг  школы ораторского искусства С.-Петербургской  компании «Альянс Успешных...
     
 

 
    
     
   
    
     
 
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    
 
    
     
   
    
Самое читаемое Abireg.ru
     
 
 
    

 

 
Показано: количество показов за 30 дней, за неделю и за сегодня

Новости образования | Рейтинги | On-line интервью | Эксперты | Афиша | Бизнес-события | Реклама на сайте | Контакты

Создано в студии "Алекс"