Курск. 09.10.2017. ABIREG.RU – Аналитика – Компания «Фармстандарт-Лексредства», являясь подразделением крупного фармацевтического холдинга, входит в число самых прибыльных предприятий региона. О том, как добились стабильных успехов и выжили в жесткой конкуренции, рассказал генеральный директор предприятия Евгений Прохода.
– Выпуск лексредств – жизненно важная отрасль. Однако известны случаи, когда и фармацевтическое производство переживало далеко не лучшие времена. Как справились с трудностями?
– Это действительно неоспоримый факт: производство лекарственных препаратов – очень важная отрасль для деятельности государства. Да, мы переживали сложные времена, как и вся страна, когда процентная ставка по банковским кредитам достигала свыше 32%, росли курсы валют, останавливались отечественные химические предприятия, поставщики сырья. Во-первых, нами было принято решение перепрофилировать предприятие – перейти от производства субстанций к организации производства готовых лекарственных форм, – что позволило приблизить выпускаемую продукцию непосредственно к потребителю.
А во-вторых, параллельно с перепрофилированием предприятия мы занялись прогнозированием. Представители предприятия разъезжали по разным регионам страны, встречались с потенциальными потребителями и определялись с объемом производства лекарственных препаратов. Мы очень четко контролировали и прогнозировали расход денежных средств, которые рассчитывали получить. И в результате предприятие, реконструировалось, перепрофилировалось, оно стало производить другую продукцию. Так мы выжили и стали дальше развиваться...
– Ваше предприятие оказалось среди тех немногочисленных курских заводов, которые пережили и лихие 1990-е, и кризисы в 2000-е, что, понятное дело, сделать было нелегко. Что помогло устоять перед трудностями и выйти на новый уровень?
– Я думаю, то, что мы правильно оценили состояние рынка. Одновременно с модернизаций производства шла работа по повышению квалификации и производственной дисциплины персонала.
Была отработана четкая система обучения персонала, действующая до сих пор, – на предприятии есть учебный центр, имеющий лицензию на право ведения образовательной деятельности по ряду специальных программ профессиональной подготовки работников предприятия. Таким образом, за счет внутренних ресурсов предприятия обеспечивается гибкая система подготовки и профессиональной переподготовки по тем профессиям, которые востребованы в данный момент. Мы также работаем с высшими учебными заведениями России по профильному подбору специалистов. Многие приходят на наше предприятие после прохождения практики. Молодые специалисты уже ориентированы на наши стандарты.
Параллельно с профессиональной подготовкой персонала шли модернизация и реконструкция производственных участков, совершенствование оборудования, что позволило резко увеличить выпуск лекарственных препаратов и одновременно привлечь иностранные компании. Сегодня мы сотрудничаем с иностранными компаниями «Ф. Хоффманн-Ля Рош Лтд.» (Швейцария), «Лаборатории Сервье» (Франция), «Селджен Интернэшнл С.а.р.Л.», (Швейцария), «Кьези Фармацевтичи С.п.А.» (Италия), «Джонсон и Джонсон» (США).
– Курский «Фармстандарт» является подразделением огромного холдинга. Выпуском каких препаратов занимается именно возглавляемое вами подразделение?
– Это отдельная тема для разговора. Ведь только в первом полугодии 2017 года освоено 10 новых препаратов. До конца года планируется освоить еще шесть новых препаратов, в том числе в виде перспективной лекарственной формы с пролонгированным действием, таких как, например, препараты «Гликлазид», «Форметин® Лонг», «Афобазол® Ретард».
Сейчас мы работаем над расширением действий хорошо известного препарата «Корвалол – капли для приема внутрь». Чем он отличается? В составе новых форм «Корвалол Фито – капли для приема внутрь» и «Корвалол Нео – капли для приема внутрь» не будет сильнодействующего вещества – фенобарбитала, – а добавятся растительные компоненты, новые действующие вещества. Это позволит охватить нужды более широкого круга населения.
Кстати, сейчас ведется работа по подготовке к организации производства пульмопорошков. Планируется выпуск однодозовых и многодозовых пульмопорошков, предназначенных для лечения бронхиальной астмы и других обструктивных заболеваний дыхательных путей. Мы займемся выпуском препаратов, принципиально новых на фармацевтическом рынке России: это «Салтиказон-натив – порошок для ингаляций дозированный», «Формотерол-натив – капсулы с порошком для ингаляций», «Формисонид-натив – порошок для ингаляций дозированный», «Тиотропиум-натив – капсулы с порошком для ингаляций».
– Как холдинг выдерживает конкуренцию? Поделитесь секретом успешного бизнеса на рынке фармацевтики...
– Видите ли, всё, что мы планируем на будущее, – со временем становится настоящим, и мы уже готовы к реализации этих планов, так и движемся вперед.
Нам повезло с нашими инвесторами, которые очень заинтересованно относятся к своему бизнесу в России, с руководством компании АО «Фармстандарт» – лидера фармацевтического производства в России – и постоянной поддержкой региональных руководителей.
А для реализации наших планов мы инвестируем значительные суммы. Например, в 2017 году мы планируем освоить сумму инвестиций свыше 1 млрд. рублей. В условиях жесткой конкуренции среди производителей и поставщиков лекарственных препаратов, нестабильной экономической ситуации и не всегда предсказуемой регуляторной политики в более выгодном положении оказывается та компания, которая сумеет не только точно определить рыночную нишу для предлагаемых ею препаратов, разработать подходящую ценовую стратегию, приемы конкурентной борьбы, методы продвижения продукции, но и предугадать тенденции развития национальной экономики, динамику платежеспособного спроса.
Отсюда секрет успешного бизнеса на рынке фармацевтики – непрерывное динамичное развитие и строгое соблюдение высоких требований GMP, а еще профессионализм персонала предприятий.
– Хорошего специалиста можно привлечь только престижной должностью и хорошей зарплатой. Сколько получают ваши работники? Когда последний раз пересматривали и повышали зарплату подчиненным?
– ОАО «Фармстандарт-Лексредства» – один из крупнейших работодателей в регионе.
Человеческий капитал является самым ценным активом предприятия, ведь выпуск инновационных и качественных препаратов невозможен без профессионалов. Я уверен, что только мотивированный персонал может успешно трудиться и обеспечивать достижение высоких целей компании, поэтому ОАО «Фармстандарт-Лексредства» стремится быть лучшим работодателем в своем регионе. Мы стараемся регулярно повышать заработную плату. По итогам работы за первое полугодие 2017 года среднемесячная заработная плата одного работающего составила свыше 40 тыс. рублей.
С 1 июля заработная плата была увеличена еще на 10%. Задолженности по заработной плате и платежам в бюджеты всех уровней и государственные внебюджетные фонды предприятие не имеет.
– Во время одного из последних визитов на предприятие губернатора Курской области Александра Михайлова было отмечено, что руководство ОАО «Фармстандарт-Лексредства» занимается не только улучшением экономических показателей, но и уделяет много внимания реализации социальных проектов. Но ведь «социалка» отнимает много финансовых средств. Извините за прямоту, вам деньги некуда девать?
– Деньги, конечно, нам есть куда девать, о чем свидетельствуют те суммы, которые инвестируются в модернизацию и развитие предприятия, но в то же время мы понимаем, что, живя в нашем регионе, обязаны участвовать в решении социальных вопросов города Курска и Курской области, оказывая благотворительную помощь, особенно когда речь идет о восстановлении исторических мест, оказании помощи малоимущим.
Для информации – с начала текущего года уже направлено более 1 млн рублей на благотворительные цели государственным, общественным, учебным заведениям, обществам инвалидов, религиозным организациям, в том числе Курской епархии Русской Православной Церкви на возрождение монастыря «Коренная пустынь», Фонду социальной поддержки населения Курской области, находящегося в трудной жизненной ситуации, для проведения областного благотворительного марафона «Мир детства».
Значительные денежные средства выделяются на социальное обеспечение работников завода, организована дотация питания всех сотрудников, оказывается материальная помощь работникам и неработающим пенсионерам – ветеранам предприятия, единовременная материальная помощь при рождении детей и родителям первоклассников, санаторное лечение работников и оздоровление в лагерях детей.
К слову, ежегодный социальный бюджет предприятия составляет более 30 млн рублей. Это 4 млн рублей – материальная помощь плюс 27 млн рублей – дотация на питание.
В 1-м полугодии 2017 года на социальное обеспечение работников завода было направлено свыше14 млн рублей.
Я давно уже работаю директором этого предприятия и знаю один принцип: мало зарабатывающий человек хорошо работать не будет. Поэтому вопрос заработной платы всегда у нас находится и в поле зрения, и в поле понимания.
– Вы являетесь почетным гражданином Курской области, заслуженным химиком Российской Федерации, были даже абсолютным победителем конкурса «Менеджер года». Поделитесь рецептом успеха.
– Самый сложный вопрос. Особого рецепта никакого нет. Собственный рецепт успеха – это определение правильной стратегии производства, формирование необходимого кадрового обеспечения соответствующих квалификаций, расширение номенклатуры и личная ответственность за дело, которое поручено мне.
На правах рекламы
